Газета «Земляки»

30.09.2011

О таких, как Павел Федяев принято говорить: из молодых, да ранний.  Ему 29 лет. Родился и вырос в Кузбассе, сибиряк в четвертом поколении.  В Крапивино до сих пор стоит крепкий дом, который поставил его прадед.

 

Окончил Кузбасский государственный технический университет по специальности «Экономика и управление предприятий горной промышленности». Успел поработать учеником монтера пути, экономистом сектора планирования на разрезе «Черниговский», заместителем начальника департамента финансовых проектов  ХК «Сибирский Деловой Союз».

 

Был  генеральным директором Торгового дома «СДС-Алко». Отвечал за развитие сети магазинов «СДС-Маркет» и современных губернских сельских рынков. Об объемах и социальной важности этой работы для населения говорят хотя бы такие цифры: торговая сеть «СДС-Маркет» составляет 50 супермаркетов общей площадью более 3,5 тысячи квадратных метров. А сеть сельских рынков действует в самых крупных городах нашего региона -  Кемерове, Новокузнецке, Прокопьевске и пользуется большой популярностью у земляков. Под его началом создавалась аптечная сеть «СДС-Фарма».   

Сегодня Павел Михайлович - вице-президент ХК СДС. Женат, воспитывает дочь и сына.

 

– Павел Михайлович, ваша деятельность прежде никаким образом не была связана с политикой, тем не менее, вы решили принять участие в праймериз (предварительном голосовании), которое в Кузбассе проводил Объединенный народный фронт. Почему?

 

– Каждый участник праймериз стремился вынести на рассмотрение те проблемы, с которыми знаком не понаслышке, сталкивается ежедневно. Для меня это - проблемы молодежи. Они мне близки и понятны: сам всего несколько лет назад окончил институт, устраивался на работу и проходил профессиональную адаптацию, приобретал квартиру в ипотеку, сейчас детей в садик устраиваю. Мне эти проблемы известны, что называется, «изнутри». Я знаю, что нередко очередь в детский сад «подходит» только через 8 лет. Знаю, с чем сталкивается молодая семья, приобретая жилье в ипотеку.      Считаю, чтобы решить эти и многие другие проблемы, их нужно в первую очередь озвучить с высоких трибун, а ведь представителей моего возраста в политике не так много. 

 

«Молодежные» проблемы требуют пристального изучения, здесь важно учесть целый комплекс интересов, чтобы правильно подобрать инструменты для решения тех или иных вопросов. У меня имеется опыт реальных дел, хочу применить его на более высоком уровне.

 

– Ваш трудовой путь – экономиста горной промышленности – начинался не вполне стандартно. Первая запись в трудо¬вой книжке – «монтер пути на разрезе «Черниговец». Почему вы решили устроиться именно туда?

 

– Ну, во-первых, это был 2003 год, я тогда еще получал образование и, соответственно, работать по специальности не мог. Но главная причина в другом. Понимал: чтобы работать экономистом, расти профессионально, нужно в первую очередь понять, какие процессы происходят на начальных этапах производства. И монтер пути – это весьма наглядный пример.

 

Ты прокладываешь рельсы, чтобы по ним поехали вагоны с углем, который еще только предстоит добыть. Этот опыт очень пригодился впоследствии, когда уже работал в экономическом отделе разреза и вел дела погрузочно- транспортного управления. Ведь зачастую как бывает: приходит выпускник на предприятие, и перед ним ставят задачу обсчитать тот или иной процесс, просчитать убытки. Но как ему это сделать, если он этого процесса-то толком не знает? Мой первый опыт работы помог этих трудностей избежать.

 

- Социально ориентированный бизнес сегодня - явление пока не такое уж и закономерное, как хотелось бы обывателю. Тем не менее, кампания, где Вы работаете, уделяет много внимания социальной защите своих тружеников. Что конкретно стоит за этим?

 

- Считаю, что «Сибирский Деловой Союз» - самая социально ориентированная компания в Кузбассе. В ХК СДС входят 130 предприятий самых различных отраслей промышленности, транспорта и сферы услуг. На предприятиях СДС трудятся около 40 тысяч человек. И каждый из них имеет кроме заработной платы неплохие социальные льготы для себя и своей семьи. Ведь в социальной политике самое главное – это отношение к людям.

 

В первую очередь, заботимся о ветеранах предприятий холдинга – их около 16 тысяч. Ежемесячно им перечисляется доплата к пенсии. Нуждающимся помогаем в лечении, выделяем материальную помощь. Ежегодно сотни наших ветеранов бесплатно проходят курс оздоровления и отдыха в санатории «Танай».

 

 Надежность компании позволила добиться того, что работники предприятий СДС могут оформить льготный  ипотечный кредит на приобретение жилья, по меньшей процентной ставке, с отсрочкой платежа. Наша строительная компания предоставляет нашим работникам новые квартиры по меньшей цене: со скидкой 5 процентов.

 

В СДС стараются последовательно и максимально эффективно поддерживать сотрудников в решении вопросов охраны здоровья, организации детского отдыха, поощряют лучших тружеников. Например, только этим летом более 1600 детей работников предприятий СДС отдохнули в детском оздоровительном центре на берегу Черного моря, в кузбасских загородных лагерях отдыха. Путевки предоставлены по льготной цене, с большими скидками.

 

- Социальная политика предполагает не только раздачу денег или льгот, но и строительство социальных объектов, прежде всего, жилья?

 

- Конечно. Всего пять лет назад была создана наша компания «СДС-Строй». За это время уже сдали под заселение 200 тысяч квадратных метров жилья: примерно 4,2 тысячи квартир, освоили более семи миллиардов рублей. В этом году сдадим еще около 60 тысяч квадратных метров более чем на три миллиарда рублей. Значит, почти тысяча семей справит новоселья. Строим комфортное, доступное жилье не только  в Кемерове, также в Прокопьевске, Березовском и Киселевске, поселках Танай и Суховский.

 

Но, СДС направляет миллионные большие инвестиции не только в строительство жилья - в сооружение детских садов и дорог, ремонт школ, благоустройство улиц и дворов, реконструкцию котельных. Так, холдинг проводит реконструкцию теплоснабжения Мариинска. На модернизацию котельных, на прокладку новых сетей запланировано направить более миллиарда рублей, чтобы нашим людям жилось теплее. Созданы современные губернские сельские рынки в Прокопьевске и Кемерове.  Откроем губернские рынки в Новокузнецке, Белово и Киселевске. Здесь не только отличные условия для сельхозпроизводителей и покупателей, но и цены на 10-15 % ниже рыночных.

 

Для всех кузбассовцев холдинг СДС построил горнолыжный комплекс «Танай». В Кемерове мы построили волейбольный спорткомплекс «Арена» на 2000 зрителей, теперь кузбасские болельщики могут видеть игру лучших команд России.

 

Все направления нашей социальной политики трудно даже перечислить. Мы патриоты Кузбасса и доказываем свой патриотизм конкретными делами.

 

– Знаю, что в кампании СДС большое внимание уделяют работе с молодежью. Это дань моде или создание перспективы?

 

 – Наши предприятия постоянно нуждаются в притоке новых кадров. А какому руководителю не хочется, чтобы это была талантливая работоспособная молодежь?! На реализацию этой цели работает наш молодежный конкурс «Волнение». За те годы, что он проводится, через него прошли сотни участников. Многие теперь работают у нас. 

 

Есть целевые программы, которые основаны на сотрудничестве компании и учебных заведений в подготовке кадров. Мы находим заинтересованных в выбранной профессии ребят еще во время учебы, начинаем адаптировать их к производствам, на которые они позже придут, – в результате, после окончании вуза у них есть все условия для профессионального роста, им интересно работать, и они добиваются реальных успехов. У нас есть множество примеров, когда выпускники за 2-3 года вырастают из рядовых специалистов до начальников отделов.

 

Аналогичными подходами руководствуемся и в отношении воспитанников подшефных детских учреждений. И я вижу огромную роль этой работы в формировании у маленького человека жизненных ориентиров и целей – тех самых перспектив. Именно поэтому наша помощь не ограничивается только финансовыми вливаниями – мы ходим в гости к нашим подшефным, организуем для них праздники и мероприятия, приглашаем на важные события, происходящие на предприятиях холдинга. К примеру, когда на разрезе «Черниговский» запускали новую технику, пригласили ребят из подшефного детского дома «Рябинка». Они увидели современную технику, посидели в кабине «БелАЗа», познакомились с людьми, которые на ней работают. Уверен, что после такой экскурсии многим захотелось освоить горняцкую профессию, чтобы потом прийти работать на этот разрез. Тем самым мы обрисовали для них перспективу, продемонстрировали, что это вполне реально, ведь выпускники этого детского дома уже работают на «Черниговце».

 

Записал

Сергей Иванов,

Газета «Земляки».

Газета «Земляки»

Возврат к списку