О человеке судят по делам

31.03.2012

    - Самое главное – это отношение к людям, - подчеркнул в разговоре с нашим корреспондентом вице-президент Холдинговой компании «Сибирский Деловой Союз» по социальной политике Павел Федяев. – Ответ­ственность работодателя за своих сотрудников простирается далеко за пределами рабочего места. Чем человек живёт, какие у него проблемы, что его волнует – это имеет для нас огромное значение.

    Деятельность ХК СДС вызывает сегодня интерес у многих жителей Промышленновского района. Ведь здесь действуют несколько крупных хозяйств холдинга. Поэтому редакция приняла решение поближе познакомить читателей с его деятельностью.

    - Павел Михайлович, социально ориентированный бизнес сегодня - явление пока не такое уж закономерное, как хотелось бы обывателю. Тем не менее, компания, где вы работаете, уделяет много внимания социальной защите своих тружеников. Что конкретно стоит за этим?

     - Считаю, что СДС - самая социально ориентированная компания в Кузбассе. В нее входят 130 предприятий различных отраслей промышленности, транспорта и сферы услуг. Холдинг занимается машиностроением и угледобычей, сельским хозяйством,  производством продуктов питания, строительством жилья, поддерживает кузбасский спорт. Кроме Промышленновского района,  предприятия и организации компании есть в Киселевске, Новокузнецке, Прокопьевске, Кемерове, Мариинске, а также, в  Чебулинском, Мариинском районах и других территориях. Всего на предприятиях СДС трудятся около 40 тысяч человек. И каждый из них имеет, кроме заработной платы, неплохие социальные льготы.

       Заботимся о ветеранах своих предприятий – их 16 тысяч. Перечисляем большинству из них доплату к пенсии. Обеспечиваем бесплатным углем, помощью в лечении, разрешении трудных жизненных ситуаций. Ежегодно сотни ветеранов бесплатно проходят оздоровление в санаториях.

       СДС подписывает ежегодные соглашения с губернатором Аманом Гумировичем Тулеевым об участии в социально-экономических программах региона. В прошлом году на финансирование  социальной поддержки, льгот и гарантий работников и пенсионеров своих предприятий, а также – областных и государственных социальных программ СДС направил 550 миллионов рублей. В 2011 году эта цифра возрастет.

     Стараемся поддерживать сотрудников в вопросах здоровья, поощряем лучших, организуем отдых их детей. Например, только этим летом более 1600 детей работников предприятий СДС отдохнули в оздоровительном центре на берегу Черного моря и в лагерях отдыха в Кузбассе. Им - путевки по льготной цене, с большими скидками.

     - Социальная политика предполагает не только раздачу денег или льгот, но и строительство социальных объектов, прежде всего, жилья?

     - Конечно. Всего пять лет назад появилась наша компания «СДС-Строй». За это время сдали под заселение около 270 тысяч квадратных метров жилья: примерно 4,2 тысячи квартир. В этом году сдадим еще около 60 тысяч квадратных метров. Значит, почти тысяча кузбасских семей справит новоселья. Строим комфортное, доступное жилье  в Кемерове, Прокопьевске, других населенных пунктах. Так, в Ваганово построили двухквартирный дом. В планах - продолжать строительство и дальше.

      Компания построила сеть сельских рынков в самых крупных городах региона, создала сеть популярных магазинов. Сегодня под брэндом «СДС Маркет» в Кузбассе работают около 50 магазинов.

     В Кемерове мы построили волейбольный спорткомплекс «Арена» на 2000 зрителей, теперь наши болельщики видят игры лучших команд России.

     Еще из крупных строительных проектов, выполненных СДС для кузбассовцев, отмечу горнолыжный комплекс и санаторий «Танай». Жители района хорошо помнят, что горнолыжный комплекс открылся в 2007 году. Сейчас это туристический центр с горнолыжными трассами различной степени сложности, инфраструктурой курорта европейского уровня, ежедневно может принять свыше 4 тысяч человек. В апреле 2010 года открыли санаторий «Танай». С помощью современного оборудования, природной минеральной воды создали уникальную оздоровительную систему с лечением и максимальным комфортом. Всего на этих объектах более двухсот рабочих мест.

       Сейчас Танай известен не только как зона отдыха, он является крупнейшей за Уралом зоной для приземления парашютистов. Мы построили здесь аэродром, открыли учебно-тренировочный комплекс, «инструкторский городок», создали региональный аэроклуб имени нашего земляка, кемеровчанина - летчика, чемпиона СССР и мира по спортивному пилотажу Владимира Мартемьянова. Инструкторский, летный, инженерный состав укомплектован энтузиастами авиации со всей Сибири: работают вместе с кузбассовцами профессионалы из Новосибирска, Омска, Барнаула, Томска, Красноярска. Недавно сдали здесь первую очередь гостиничного комплекса.  Открыли аллею славы с именами Героев Советского Союза, Героев России, орденоносцев, получивших путевку в небо в сибирских аэроклубах. Сюда едут тренироваться парашютисты не только из регионов России, со всего мира. Инвестиции за время создания инфраструктуры аэродрома составили 200 миллионов рублей.

       - Бюджет нашего района немало зависит от налоговых отчислений сельхозпредприятий. Особую роль здесь играют хозяйства, входящие в СДС. Каковы перспективы этой отрасли холдинга?

      - Напомню, что в СДС входят пять хозяйств Промышленновского, Чебулинского, Мариинского районов, в которых трудятся в общей сложности более 1500 человек. Они успешно завершили уборочную-2011. Наши хлеборобы собрали около 58 тысяч тонн зерна в бункерном весе с засеянных 27,8 тысячи гектаров пашни. Средняя урожайность зерновых составила 21 центнер с гектара (в прошлом году 17,6 центнера с гектара). С начала 2011 года своим сельхозпредприятиям на проведение всего комплекса полевых работ СДС выделил более 330 миллионов рублей инвестиций.

    За 8 месяцев этого года все наши хозяйства произвели 12,4 тысячи тонн молока (в прошлом году за этот период 10,97 тысячи тонн);  мяса говядины - 742 тонны (на уровне прошлого года); свинины - 395 тонн (было 388,8 тонны); мяса овец - 8 тонн (на уровне прошлого года).

     В наших хозяйствах содержится около четырех тысяч коров. В 2011 году планируем увеличить надои от фуражной коровы на 0,4 тонны в сравнении с 2010 годом и надоить от одной коровы в среднем по 4,5 тонны молока. Все предпосылки к этому есть. За прошедшее лето заготовлено достаточно кормов, провели необходимые мероприятия для перевода животных на зимнее содержание.

     Без преувеличения скажу, что Промышленновский район традиционно является лидером агропромышленного комплекса Кузбасса. В СДС в вашем районе входит крупное наше хозяйство - ОАО «Ваганово» и ОАО «Титово».

      В «Ваганово» трудятся более 470 человек, специализируются на растениеводстве и мясомолочном направлении. Возглавляет их  опытный специалист генеральный директор Николай Иосифович Шишин.

     Работники хозяйства работают по новым технологиям производства зерна, применяют минимальную и нулевую обработку почвы. Вагановцы в этом году вырастили более 17,3 тысячи тонн зерна, урожайность составила 20 центнеров с гектара. Надоили за 9 месяцев 4350 тонн молока (в прошлом году за этот период было 3766 тонн), при этом средний надой на одну фуражную корову за 9 месяцев составил 4162 килограмма. Произвели с начала года около 270 тонн говядины, 442 тонны свинины. Большим спросом пользуются гусиные циплята: если в прошлом году за 9 месяцев их было продано 40,7 тысячи штук, то с начала этого года продано уже 52,5 тысячи. Почти вдвое за год выросло в хозяйстве поголовье лошадей, их сегодня около 400 голов.

      В ОАО «Титово», руководит которым Сергей Николаевич Токарь, трудятся около 160 жителей района.  Здесь урожайность зерновых составила 21,2 центнера с гектара. Молока за 9 месяцев сдали 1224 тонны - тоже неплохой результат работы. В хозяйстве ищут пути повышения рентабельности, для этого начали разводить свиней. Эта продукция в Кузбассе востребована. При грамотной организации дела должен получиться хороший результат.

     Пользуется спросом и продукция нашего Калинкинского пивзавода. Предприятие вышло на производственную мощность, запустило линию розлива лечебно-столовой минеральной воды «Березово-Ярская». Здесь тоже хорошие рабочие места для селян.

     Развитием сельского хозяйства мы занимаемся осознанно, со знанием дела. В результате, в заводских и шахтовых буфетах и столовых трудящиеся наших предприятий могут приобрести свежую продукцию: молоко, ряженку, сметану, творог, масло, мясо и другие продукты по ценам ниже рыночных.

    -  В Ваганово вы ведете строительство уникального для кузбасского села объекта - первого полностью автоматизированного молочного комплекса. Какие у него перспективы?

     -     На этом предприятии уже несколько лет ведем работу по созданию племенного хозяйства КРС. В свое время завезли сюда 120 телок ирменской черно-пестрой породы из лучших племенных заводов России. В результате скрещивания с датскими породами получили хороший приплод, который способен давать в наших условиях до 6-7 тонн молока на корову в год, при среднестатистической цифре по региону - более трех тонн. В настоящее время в хозяйстве насчитывается около 1045 голов КРС. За эти годы улучшилось качество молока, увеличилась производительность стада.  

     В этом году было принято решение построить в Ваганово новый суперсовременный животноводческий комплекс. Его общая стоимость - более миллиарда рублей. Проектировщики учли опыт ведущих производителей молока в Европе и Америке.

     Так, деревянный коровник со специальной системой вентиляции позволит создать оптимальный микроклимат. В новом производстве планируют использовать самое современное оборудование. Уход за животными будет полностью автоматизирован. Более того, коров впервые за Уралом переведут на технологию роботодоения. То есть, животное само выберет удобное время дойки, а его персональный датчик подсоединит к вымени доильный аппарат. Также система регулирует процесс кормления, питья, реагирует на нездоровье животного. Поэтому здесь доярки должны уметь не просто ухаживать за коровами, а знать компьютерные программы, системы доения, ветеринарию. Всему этому будем обучать.

      Весь комплекс рассчитан на 2100 дойных коров, на производство до 55 тонн молока в сутки. Здесь также разместятся телятники, родильное отделение, помещения для содержания сухостойных коров. В составе комплекса  ведется строительство завода по заготовке комбикорма.

      Первая очередь комплекса будет сдана до конца 2011 года. «СДС-Строй» передаст животноводам для эксплуатации коровник на 620 голов, родильное отделение, доильно-молочный блок, склады для кормов, комнату отдыха, все необходимые сети. С появлением фермы появится возможность внедрять последние достижения научного животноводства. Здесь будут улучшать породу на генном уровне, пересаживая в вагановских коров эмбрионы лучших мировых пород.

    - В нашем районе СДС впервые внедрил систему спутникового контроля за деятельностью селян. Эта работа продолжается?

    - Да. Спутниковая навигационная система ГЛОНАСС начала применяться впервые в России в сельском хозяйстве - на автомобилях, комбайнах и тракторах агропредприятия «Ваганово». В режиме реального времени диспетчер, директор хозяйства на экранах своих мониторов получают информацию о расположении и скорости движения сельхозтехники, уровне топлива в баках, качестве обработки и урожайности полей, простое или хищении топлива, вести учет грузоперевозок и так далее. Это позволило повысить эффективность управления производством, безопасность труда, дало снижение издержек.

      - В советские годы многие предприятия гордились мерами социальной защиты. Потом, с упадком экономики эти меры почти исчезли. А как обстоит дело сейчас?

      - Стараемся не отставать от советского периода. О некоторых мерах я уже сказал. Жители района хорошо знают высокий уровень лечения на базе санатория «Танай». Уверен, что многие побывали здесь и просто на экскурсии, и отдыхали. Только в этом году десятки наших ветеранов сельского труда лечились в этом санатории по бесплатным путевкам.

      Чтобы помочь жителям района рассчитываться с платными медуслугами, страховая компания «СДС-Медицина» заключила договоры с центральной  районной больницей.

     Целое направление социальной политики - поддержка муниципальных организаций, поддержка детей. По договоренности с  главой муниципалитета Алексеем Ивановичем Шмидтом наши предприятия шефствуют над детскими учреждениями, помогают в поддержании дорог, подготовке районного ЖКХ к работе в зимних условиях.

     В районе много талантливых ребятишек. Мы стараемся таких замечать и отмечать. Например, для тех, кто закончил учебный год на все пятерки, награда - путевка выходного дня на Танай.

     Предприятия СДС всегда принимают активное участие в подготовке к 1 сентября нуждающихся детей. Наши угольщики ежегодно отгружают бесплатный уголь для малообеспеченных семей и неработающих пенсионеров района. И примеров, что наши коллективы делают для улучшения жизни в территории, можно приводить еще немало.

        - Не раз слышал мнение, что СДС - молодая компания, здесь трудится много молодых. Вы тоже молодой руководитель. Думаю, многим будет интересно узнать, какой путь надо пройти, чтобы возглавить трудовой коллектив?

    - Если говорить о себе, то никакого секрета здесь нет. Мне 29 лет. Родился и вырос в Кузбассе, сибиряк в четвертом поколении.  В Крапивино до сих пор стоит дом моего прадеда.

     Окончил КузГТУ по специальности «Экономика и управление предприятий горной промышленности». Работал учеником монтера пути, экономистом сектора планирования на разрезе «Черниговский», заместителем начальника департамента финансовых проектов  ХК СДС. Был  генеральным директором торгового дома «СДС-Алко». Отвечал за развитие сети магазинов «СДС-Маркет» и сельских рынков. Женат, воспитываю дочь и сына, который родился совсем недавно.

      Считаю, чтобы тебя заметили, выдвинули, надо много работать, вникать во все тонкости порученного дела, проявлять инициативу и ответственность.

      – Ваша деятельность прежде никак не была связана с политикой, тем не менее, вы ре­шили принять участие в прай­мериз (предварительном голосовании), объявленном «Единой Россией». Откуда желание принять участие в выборах в Госдуму? 

      – Каждый участ­ник праймериз стремился выне­сти на рассмотрение те вопросы, с которыми знаком не пона­слышке. Для меня это - пробле­мы молодежи. Они мне известны, что называется, изнутри: сам всего несколько лет назад окончил институт, устраивался на работу и проходил професси­ональную адаптацию, приобретал квартиру в ипотеку, ребенка в садик устраивал. Знаю, что нередко очередь в детский сад растягивается лет на 6-8. Знаю, с чем сталкива­ется молодая семья, приобретая жилье в кредит.

       Считаю, чтобы решить эти и многие другие проблемы, их нуж­но в первую очередь озвучить с высоких трибун, а ведь представителей моего возраста в политике не так много. У меня есть силы и поддержка коллег – на сегодняш­ний день это тысячи человек, которые работают в СДС. Это команда, с которой мы уже многое прошли, пережили кризис 2008-2009 годов. Имеется опыт реаль­ных дел, и я хочу применить его на более высоком уровне. 

Записал Сергей Черемнов,

газета «Диалог»,

(выпуск №41-2011 (12.10.2011),

г. Прокопьевск.   

http://www.27trk.ru/gazeta/1860

 

О человеке судят по делам

Возврат к списку